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        房產并購升級3.0階段 注重產業整合機會
        類型:樓市要聞  日期:2014-08-26  瀏覽:943 次  評論:查看評論

        【上蔡房產網】 新華房產8月25日深圳訊(記者 劉亮)房地產市場的調整周期往往使得房地產并購機會增多,而在近年的房地產并購案中股權并購案增多,這與以往純項目并購有很多不同。

            對此,中科創金融控股集團總裁常虹認為,以往的項目并購處于房地產并購的1.0、2.0階段,而股權并購等新并購形式反映了并購3.0階段的到來,在這個階段房企并購應注重產業資源整合機會,同時借并購轉型。

            中科創金融控股集團總裁常虹認為房地產并購3.0階段到來。

            房地產并購不斷升級 歷經三個階段

            問:近年來,多種形式的房地產并購不斷產生,目前來看房地產并購歷經了哪幾個階段?

            常虹: 房地產并購案形式內容多種多樣,但總結起來房地產并購大致有三個階段,第一階段是單個項目并購的1.0階段,第二階段是看中企業本身或多個項目的2.0階段,而到3.0階段則看中產業投資機會。

            在第一階段,即并購1.0階段,投資的是項目,想的也是如何提高項目的整體收益,分享的也是一個項目的收益。

            而在2.0階段則提高了一步,不是分享一個項目的收益,而是一組項目的收益,也就是投資的是一個企業的股權,分享整個企業和其所有項目的收益。

            房地產行業在進入第二階段后,房地產行業歷經一輪分化和洗牌的過程。

            強者恒強,弱者更弱,房地產行業也是如此,因此,一部分比較弱的地產商,經不起房地產新的大方向的變化并在變化中敗下陣來。這部分比較弱的地產商在企業資源,房地產業務專業水平等方面均沒有迅速提升,從而失去了良好的整合機會落后他人。

            這時,大地產商在整合時根據自身所在的區位和相關的背景資源進行整合,收購相關企業,整合相關資源,從分享項目收益升級為投資企業股權,這是整個行業的2.0階段。

            在3.0階段,則是并購的更高層級,它并不分享一個項目的收益,也不是只分享一個企業的收益,而是著眼整個房地產產業鏈的收益。所以,在發起并購時,發起方看的不是一個項目,甚至也不是單一的一個企業,而看的是整個產業。

            另外,在今年的并購案中,如百度、阿里巴巴、騰訊,最近并購的手筆比較大,并購的頻率比較高。

            房地產并購3.0版 注重產業整合機會

            問:目前,房地產并購處于哪個階段,有什么特點?

            常虹:目前,房地產并購已經進入了3.0階段。與1.0、2.0階段不同,3.0階段的并購著眼的不是一個項目也不是一組項目或一個企業,而是著眼于一個產業及產業鏈。

            如微軟收購諾基亞,微軟看到了移動通訊行業的未來并著眼于移動互聯產業,還有谷歌收購摩托羅拉等也都是如此。

            再如騰訊,騰訊最近兩年支出了530多億元收購與移動互聯相關聯的一些企業,而收購這些企業,騰訊看重的不僅僅是企業本身的發展潛力,更重要的是看好它所在的產業,而收購的目的則是整合產業資源,整合產業鏈資源,提升產業鏈價值,實現產業鏈一體化。因此,地產商的收購行為也應著眼于整個產業的資源整合。

            在房地產的細分行業里,可分為住宅地產、商業地產、工業地產等領域。而在并購3.0階段,大地產商收購行為也是自身轉型的契機,開發商可以通過收購從原來做純住宅地產轉型為做商業綜合體,雖然轉型時間較長,但可以使自己逐漸開發商業綜合體這樣的新產品類型。

            通過這種直接收購一個商業地產開發企業的做法,可以獲得這個地產企業的設計團隊、營銷團隊、開發團隊,這些團隊都能直接使用并且比自己“新起爐灶”效率更高,這種并購就是開發商轉型的一個好辦法。

            如果想做工業地產,想做5A總部,就可以把互聯網地產和原來科技園地產做一個結合。科技園地產企業可以收購一家擁有較好設計研發團隊的互聯網地產企業,并與現有工業地產的團隊相結合,而這種運作就需要通過并購來實現,這也是著眼一個產業的3.0思路。

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